三四五 “三四五”解释来了,收藏不谢

2022-02-27 09:36:46

今天是回复帖

“总统毕业典礼致辞| 2021,我们向前冲!》

昨天推完之后,

我们很快收到了同事的信息

……

所以今天,我们用身边这些平凡的故事来给大家解释一下。

效果不止一个,战斗永无止境

“三个凡是”

每种资源都必须创造效率

每个输入都必须输出

必须有人支付额外的费用

思维和效率的革命最终会体现在高质量的商业成果上。

作为项目设计总工程师,产品开发第一部毕美娟在项目组多次倡导“开源节流、降本增效”。一直以来,她都在寻找控制成本的解决方案和措施。

2020年8月,亿东PLUS小改项目的开发需要对内外装修样板用户进行调研,这是过去外部公司委托的。当时,梅娟提出,逸动PLUS小改项目的内外部模型研究工作应由项目组全面组织。该提案在上报后获得批准。她立即组织项目组相关人员制定调研方案,反复权衡问卷,分析调研活动各环节的可行性,确定责任人,提前做好应急预案。

活动当天,美娟组织70位核心用户对亿东PLUS小改型项目的内外部模型进行了充分调研,有效支撑了项目验证模型的公司级评审决策,预计节省研究费用数百万元,大大提升了模型研究效率。通过上述项目开发过程中的研究实践,美娟推动将项目组组织的研究项目加入到CA-PDS4.0的开发过程中,实现真正的客户管理和极其高效的研发!

这四件事“绝情”到了极点

《四绝情》

极度渴望安全和质量

拼命降低成本,拼命掌握数据

“如果不能在晚上22点前完成修复,会导致焊接生产线停工。”12月的某一天,合肥工厂冲压车间接到焊接车间报告,某车型右翼子板与前门重叠支架冲压不全,影响配合。

冲压车间工艺室反应迅速,模具二修班王世民积极组织模具钳工开模检查,确认模具状态;根据模具的故障排除过程,团队的杨军分别对冲头和模套的磨损情况进行了调查,最终确认是由于凸模和凹模的配合问题,导致支架的冲压不完全。

补焊、抛光、压力测试、补焊、抛光、压力测试...经过三个多小时的反复调整,零件的状态终于达到了适者心目中的理想标准。晚上10点,模具准时投产。经焊装冲压车间质量人员联合评定,新生产的零件状态理想,完全满足焊装客户的交货要求。生产团队也对我们快速响应工艺修模的做法竖起了大拇指。

我们的承诺是让用户更加无忧

“五项承诺”

价格透明,时间标准,质量保证

快速反应服务专业

为客户创造价值是我们所有工作的标尺。

除夕夜,车美沈阳店员工和收到富顺客户张先生的横幅。“真诚待客,贴心服务”,虽然只有八个字,是什么样的服务让张先生对车和美感到如此感激?

2019年,张先生注意到车、美汽车商城,疫情期间通过线上平台咨询。销售顾问及时在网上与他取得了联系。在这个过程中,张先生还是有很多顾虑:他担心买车。“坑”,担心车和美都不在线直销,担心店不是长安汽车体验店,担心自己目前的长安之星如何“中枪”,担心没有时间看车...

经过一年的持续关注,张先生于今年10月再次咨询购车事宜。在详细了解他的需求后,车美沈阳店员工刘波、余婷婷对他的疑惑给出了详细的解答,没有给他销售指导,对他咨询的车型进行了直接透明的报价。

张先生说他半夜觉得不清楚。晚上十一点,他打电话给车鹤梅的有经验的人,但没有因为时间晚而受到冷落。车鹤梅的顾问还是耐心详细地回答,始终站在张先生的角度考虑他。真诚的态度和服务让张先生终于相信车鹤梅真的是厂家直销。当他清楚地买了一辆车时,他想不出具体情况的担心变成了极大的安心。

张先生身边有买新车的朋友,打算对比后再做决定。但来到线下体验店了解后,被车和美的价格透明的购车体验所打动,对直销体验店的贴心服务非常满意。当他第一次到达商店时,他成功地预定了一辆汽车。12月5日,张先生到店取车,并特意制作了一面写有“真诚待客,贴心服务”的横幅,对车鹤梅的优质服务大加赞赏。

“16字”管理方针

增加收入,减少支出,降低成本,控制投资

实现国库融资减少的改革

“24字”应对策略

保持神秘

不要在这里展开

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长谷SBA78号

朱华荣主席

在长安汽车2021年,高层人员

在暨职工代表大会上的讲话

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